近日，微信小店在微信公眾平臺上線，一經推出就受到外界格外關注。今天也有一些朋友從業內人士的角度去分析微信小店對于第三方平臺的沖擊，言簡意賅，例證充分，的確是干貨一篇，但是我想說的是，我們畢竟是草根站長，對于互聯網科技訊息了解的并不透徹，我們其實不需要太多的大道理，我們需要的是更多接地氣的開發建議，從這個角度上講，微信小店無論對于第三方開發平臺有何影響，都不耽誤我們利用微信做生意。

 

　　“小店”的上線，是朋友圈中的水到渠成，臉紅的營銷問題也迎刃而解，此產品的開發與推出有利于市場正規化管理，遏制違法亂紀行為，更進一步打造出了“微商”溫床，必將培育出大量營銷行業神奇的種子。對于微商來說，這是期盼已久，更是千載難逢的機會。此次微信“小店”開業意義重大，是建立起微商自己的體系和制度。“小店”開張勢必生意紅火，門庭若市，其原因有三。

 

　　第一、微信實力做基礎。不管在發展中遇到什么問題，怎樣的風口浪尖都不無法動搖微信的穩于泰山之勢。從2012年3月成立到2013年11月，微信用戶增長的速度比火箭都快，突破6億人數 ，并且還有老大哥騰訊“罩著”，外界一直簡稱之為“移動版的qq”。用戶就是其毫無擔憂，絕對優勢的重要資源。小店開張就不怕沒有客源，其次朋友圈中商品營銷原本是團隊在發展中欠缺考慮或者說是沒有預料到的問題，而且這些電商們在這里做的很多，只是林子大了，什么鳥都有，有些人投機倒把，銷售虛假商品，把朋友圈弄得烏煙瘴氣，打擊和管理是必然的。總之，這里早已有了“豐饒的土地”，具備小店吸取的所有營養——小店生存和發展的條件。

 

　　第二、開店的門檻人人都能跨。“小店”打造的就是一種原生電商模式，整套流程操作上十分便捷，有網友測試完成購物流程不到一分鐘。小點的打理上主要有添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權等流程，微商只需要通過接口端批量添加商品，以求快速開店。基于微信支付來通過公眾賬號售賣商品，不需要商家有任何技術開發的能力，就可以直接開啟電商模式，這樣大大減少了成本的投入。進駐“小店”零成本開店，透明管理，無死規定限制，靈活便捷，真正打造“小店門檻”人人可以跨。如今就可以看出，一個巨大的移動零售市場正在悄然誕生中。

 

　　第三、綜合因數為小店裝修“添磚加瓦”。這些綜合因數有外界的，也有內在的。我覺得首先是前提條件決定，手機用戶的不斷增加，智能手機的普及化，越來越多的人成為了手機控。其次是70后之后的幾代，對于手機存在著一定的依賴心理，80后90后成為玩微信的主流，必將帶動“小店”的生意興隆。最后內在因數是微信軟件使用技術和研發團隊越來越成熟，微信帶動了生活樂趣，“小店”解決了生活問題，生活更加的網絡化，微信化，“小店化”。這些綜合因數都是有利因數在滋養著“微信小店”的來日的輝燦。

 

　　微信小店之我見

 

　　“小店”迅猛的勢頭，讓很多人想起當年淘寶搭建零售平臺時的蓬蓽生輝的情景。這樣洪水般地漲勢，必將帶來無法控制的狀況。勢必會受到那些老牌電商的排擠，小店的開張是對其他零售電商的一記重拳，很多商城和電商肯定會有所防范，小店周圍的環境肯定會有無數雙遏制和嫉妒的眼神，淘寶和其他商城會不會有點作用，讓人可以不去猜測。有很多網友經過在反饋的信息中聲稱，微信的小店不適合走量出貨，因為微信本身就不是一個完善的賣貨的平臺，更多的價值在于客戶關系管理、售后與服務。這些都影響著微信小店的發展。朋友圈之間的封殺會不會導致死灰復燃，圈中的熟人交易都會對“小店”的成長有所遏制趨勢。“小店”還需要進一步完善制度，研發新技術，成長中總會遇到一點風雨的。

 

　　不管這些不利因數怎樣影響小店的發展，都是促進小店的更好地改善。經過體驗操作小店購物流程之后，就連一向苛刻的媒體人員，都是大為稱贊此方式便捷受益。看來微信粉絲經濟學在創造著神話，小店開張讓很多人興奮，也讓很多人緊張，小店開張是形成定局，開業之初也讓人看好，在這張溫床上，搞不好“微商”做出大動靜。

 

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